步入3月，党员徐振一又愈发吃力。算作表情持重东说念主女王 调教，他要组织修改环鄂尔多斯氢能管网可研呈报；算作专科持重东说念主，他要完成镇海-金塘海底管说念表情初步策划的升版；算作重大期间主干，他还要调和中国石化大地工程与建设专科“十五五”方案本色的编制。

徐振一又的身份，有其独特性——算作石油工程策划公司的表情化用工，他的党组织料理单元和用工单元不一致。在石油工程策划公司，87名表情化用工党员成为奋战坐褥一线的独特力量。

以往，表情化用工党员的料理艰难重重：一方面，党组织料理单元与用工单元的脱节，导致党员组织活命参与未便、想想动态难以实时掌合手，用工单元对党员推崇穷乏全面考量，撸撸党员在表情中的前锋模范作用难以阐扬；另一方面，表情化用工党员自己也常因“独特身份”，在包摄感与作事发展上堕入飘渺，难以全身心插足使命。

为破裂这一困局，石油工程策划公司党委主动与四家东说念主力资源公司订立党建共建、党员共管公约，以“组织联建、党员联管、发展联动”为中枢，全力探索表情化用工党员“双重料理、双向赋能”新模式。

组织交融破壁垒

构创“共建+共管”新口头

“表情化用工党员数目多，别离在公司总部、四家分公司和总承包使命板块。为了解各线条党员的具体情况，公司通搅扰卷拜谒、一双一访谈、线上通常群收罗主张等款式开展专题调研。”党群使命部主任马旭说。

凭据调研成果，他们从“破裂交融壁垒、激勉党员活力”角度开赴女王 调教，空洞党职使命经验、党组织行为参与度、使命绩效推崇以及用工单元反应等多维度信息，编制《党建共建公约》。